发展形势严峻 亟待党建助力
某上市集团公司历史悠久，是中国近代最早的兵工企业之一。1979年，公司实施“军转民”。通过实施“国内联合、国际合作”战略，依靠技术和管理创新，提升核心竟争力，推动了相关产业的快速发展。1987年成立集团公司，总资产60多亿元，员工10000余人。
2015年之前，集团公司生产发展形势“有喜有忧，忧大于喜”。喜的是经过公司上下共同努力，公司当年总营业收入达13.97亿元，经营现金净流量增加1600万元，实现利润总额1300万元，形势好过往年；忧的是去年的经营性亏损高达1.8 亿，特别是主要产品生产的经营性亏损仍保持在2亿多。
在这样的情况下，企业领导提出全方位加强企业经营管理，希望通过提升党建引领力来助推企业提高生产力，因此特别邀请北京纵横红色管理咨询中心帮助实现这一目标。
深入调查研究 找准问题症结
中心咨询组进驻后，首先围绕“生产、党建、管理”三方面的现状与问题，采取大会动员、查阅文档、组织问卷调查，个别谈话、集体座谈等方式，展开深入调查研究。调研前，咨询组向公司领导说明：咨询组不是参观访问组。参观访问者可以多看好的方面，多说好听的话、拜年的话。咨询组则不然，咨询工作的宗旨与任务是发现问题、指出问题，针对问题提出破解建议。本着咨询的宗旨，本次调研将把了解到的问题摆上桌面，这需要大家给予充分的理解。咨询组调研中，共查阅文档12卷；找公司高管、党支部书记个别谈话35人次；问卷调查114人；分别召开党员、专家代表座谈会7次；还走访了驻厂军代表室，听取了总代表的意见。
集团公司领导对本次咨询始终坚持客观开放、实事求是、热情支持的态度。参加个别谈话和座谈会的人员皆由咨询组随机确定，公司既没有刻意安排和指定过任何人，更没有任何人干预调研。公司党群部机关工作人员自始至终全力协助调研。参与填写调查问卷、座谈会、个别谈话的干部员工，均能秉持对公司负责任的态度，客观公正地反映情况、提出意见，从而保证了调研信息的客观真实性。
通过广泛深入调研，咨询组较好地摸清了集团公司生产、党建、管理的现状和存在问题。比如集团党建工作，在党委班子建设上存在着班子成员之间团结协作不好、对党建的重要性认识不足、对公司发展战略认识不一致等问题；在集团思想建设上，存在着中高层领导“懒政庸政”现象突出、党员党性意识和先锋队意识不强、员工对集团前景信心不足等问题；在干部作风建设上，存在着缺乏“深入一线、深入末端抓落实”，缺乏“跟踪督导、狠抓落实”，缺乏“既问责、更问因，既追责、更追因，责因并问，标本兼治”等问题。咨询组指出的这些问题，以事实为依据，没有套话空话，针针见血，使全集团公司从领导层到每个员工都受到强烈震憾，增强了从解决问题入手强党建、促发展的主动意识。
提出对策措施 强化红色理念
在找准问题症结的基础上，咨询组专家经深入分析研究，提出了尽快健全公司党委会、采取有效举措稳定公司人才队伍、组织优势力量砸碎发展瓶颈、建立健全有关制度机制、采取典型引路思想引导的方式重塑和优化企业文化、充分利用微信等移动网络系统开创学习教育新平台、进一步优化企业党的组织结构等9项意见建议。公司上下普遍反映，这些建议站位高、落点实，操作性强，对企业创新发展具有很强的针对性和指导性。
在此基础上，咨询组的三名专家运用红色管理的理念，分别以“天助自助者”“加强党支部建设的几个问题”“机关如何当好参谋助力”为题进行了授课，引导集团公司全体党员和员工认清我党我军我国的发展史就是一部自助史；认清企业的发展史同样是一部自助史，公司的著名品牌完全是员工“自力更生、自强不息”自助精神的结晶；认清抓好企业党的建设，关键要把基层党支部这个基础搞坚强；认清集团公司机关在企业发展中起着重要作用，每个机关人员都要成为企业领导的好参谋好助手。三位专家的授课，站位高，针对性强，受到集团上下的一致好评。此后半年多，咨询组本着负责到底的精神，还继续跟踪、帮促，使这次咨询在促进企业发展上收到显著成效。
