领导作为单位的领头人，有时会承受来自各方面的压力。有的领导会直接把这些压力传导给下属，而有的领导却会把这些压力变成动力，再传导给下属！
一个大项目到了关键时刻，如果做不好可能就会导致公司资金链断裂。总经理要求全员加班，他可以这样说：
“这个项目关系到公司的生死存亡，不管是谁，都必须给我牢牢钉在岗位上，谁的工作影响了进度，别怪我不讲情面！”
这样说固然是实情，但是否太严厉了？实际上，总经理是这样说的：
“这个项目关系到我们公司的生死存亡，而且留给我们的时间非常紧迫，但是我信心十足！为什么？因为我有一个能打硬仗的团队，有一群拼搏进取的同伴！我们曾经一起经历过无数次风浪，这一次，我依然毫无保留地选择相信大家，我相信每一个人都会牢牢地钉在自己的岗位上，不高效地完成任务，决不罢休！”
直接告诉下属公司承担了多大的压力，做不好工作会受到严厉的处罚，这就像举着鞭子在催着员工干活儿，员工也会去做，但是心不甘情不愿，是被迫去做，积极性不高。在告诉员工公司面临的困境后，再表达对员工的信任和对团队的信心，既让员工感受到了领导对大家的赞赏，也增强了员工完成任务的信心，激励员工积极主动地去工作，效果自然大不相同。
公司的新产品研发如果不能在一个月内取得突破性进展，将严重影响公司的发展。总经理跟研发部负责人谈话，他可以说：
“我不管你用什么办法，一个月内必须让我看到成果！”
强制要求，令研发部负责人很为难。总经理也可以换一种说法：
“公司当初投入那么大的资金，几乎是把前途都压在了新产品上。我敢做这个决定，是因为我觉得你是个有担当、有责任心的人，有你在我心里有底！现在，我们要跟竞争对手抢时间，要跟市场抢时间，你还需要什么支持，都可以提出来，公司有条件满足的全满足你，但是你在一个月内必须让我看到成果，能做到吗？”研发部负责人斩钉截铁地说：“您放心，我保证完成任务！”
有些领导者有了压力，习惯用下死命令的方式，强制下属如何做。但是人是很奇怪的，你强制他必须完成某任务，他本能地就会觉得这个任务太困难，你是在为难他！你换一种方式，赞赏他的责任感和能力，同样的任务他就会充满信心，而且会迸发更大的进取心和创造力去完成任务。因为，压力再大也不如激励有效。
因为客户屡次挑剔，下属和客户发生了冲突。客户要取消合作，主管对下属说：
“这个客户要是丢了，公司会有很大损失；我这个主管是干不成了，你也得卷铺盖走人！现在你马上去给客户道歉！”
下属说：“走人就走人，这么难缠的客户，我不伺候！”
经理跟下属谈话，说道：
“你是一个技术水平很高的人，但是你的发展有一个制约因素，就是自我情绪管理。当然，我们也看到你已经意识到了这一点，而且一直在一点点地改变、进步。我希望你现在能够冷静下来思考一下，一边是公司的利益，一边是个人的情绪，你该如何选择？如果和这样的客户的关系你都能处理好，我相信以后公司不会再有任何人怀疑你的情绪管理能力！”
下属答应去跟客户道歉。
员工会不会认真去做一件事，关键在于他是不是觉得这件事是“我该做的”。传导压力，言外之意是：“不管你该不该做，必须做！”把压力化为动力，潜台词是：“这件事对公司有益，对你也有益，是你该做的，而且我们相信你能做到！”员工有了主观能动性，工作起来才会尽最大的努力。
作为领导者，一个重要的职责就是保护员工的积极性，树立员工的信心。将压力变为动力，领导的话语便能起到这样的功效，让员工积极主动地去完成工作任务！
信息来源 | 鸡鸣书屋
中闳采编 | 书怀