一、培训背景及目标
为适应公司转型升级和快速发展需要，着力解决各级管理人员能力素质存在的问题，我们协助某公司，针对各级管理人员在经营管理实践中遇到的主要问题和公司治理存在的薄弱环节，在课程内容的设计上，重在“打基础、补短板”，突出实操性，同时兼顾系统性和知识拓展，把学习专业技能与提高思想觉悟、增强团队意识相结合，使参训人员了解和初步掌握科学的思想方法和工作方法，在管理素质、业务知识、思想境界和身体素质上有全面的提升。
二、培训方式
主要采用集中脱产、封闭上课的方式，时间30天左右，人数约30人。参训人员混合编班，实行准军事化管理。
三、培训形式
主要包括：室内授课、互动交流、模拟演练、参观见学、户外拓展、原著精读、影视品鉴、分组竞赛、阶段考试、撰写论文。
四、培训内容
按照培训目的，培训内容将分为管理素质、知识扩展、思想境界、体能锻炼四个模块进行，每一模块的课程设计如下：
（一）管理素质模块
1. 红色管理的奥妙在哪里
2. 领导科学决策的原则与方法
3. 如何提高团队的执行力
4. 打造核心领导集体应注意的问题
5. 如何建设创新型研发团队
6. 技术大牛怎样成为管理高手
7. 怎样与老板和员工进行有效沟通
8. 管理者的演讲与口才
9. 高效能人士的七个习惯
（二）知识扩展模块
1. 当前国际形势与周边安全
2. 国防与军队现代化建设情况
3. 国家经济政策与产业发展趋势
4. 企业老板应该建立什么样的财务管理思维
5. 市场营销的策略和方法
6. 集成产品开发管理体系及流程
7. 上市公司运行规则和资本运作
8. 商务礼仪ABC
（三） 思想境界模块
1. 管理者的精神境界与人格修养
2. 单位的创业历程和历史使命
3. 单位建设发展纲要解析
4. 公司高管团队五项规定学习交流
（四） 体能锻炼模块
1. 每日晨练
2. 团队拓展
3. 野营拉练
