从红色管理学科体系的角度看党建
在李凯城老师创建的红色管理学科体系中，党的建设是红色管理的一个至关重要的支撑点。如果说西方管理注重的是组织设计的话，那么毛泽东为代表的共产党人则十分重视组织建设和组织管理、组织创新，注重通过抓党的建设把群众组织起来。所以毛泽东被誉为 “将砂子扭成钢筋的人”。这是我们这个百年大党由小到大、由弱到强，创造惊天伟业的一条根本经验。
探索党建与业务相融合的精准化、路径化、行动化
抓党建与抓业务深度融合的问题，既是一个重大课题，也是很大很大的难题，是许多党组织想解决而解决不好的问题。如何解决这个问题？深化思想认识是首要，找到具体路径是关键。就是说，要把抓党建与抓业务的融合点精准化、路径化、行动化、载体化。根据多年的实践，吸取一些先进企业党组织的经验，这些融合点可概括为10条路径：
党建目标与公司发展目标相融合
党组织决策与行政团队决策相融合
打造组织力与锻造执行力相融合
党员先锋作用与岗位建功相融合
党管人才与合力育人相融合
党内政治文化与公司文化相融合
政治工作与团队管理相融合
党内监督与行政监督相融合
落实党建责任与落实业务责任相融合
党建创新与业务创新相融合
党建的生命力在于融入和融合
共产党为什么能打败国民党？一个重要原因是国民党在基层是无根的，而共产党则是在基层深深扎根。怎么才能生根呢？融入才能扎根。
现在有些单位的党建工作与业务工作常常发生游离，就党建抓党建，就业务抓业务，党建与业务孤零零地存在，硬生生地把党建与业务搞成了两张皮，以致出现 “四化”现象：党建弱化、淡化、虚化、边缘化。这是党建的致命伤。怎样认识党建融入企业、融入业务的问题？
——“融入”是共产党组织的天性。
—— “融入”是企业党组织的使命。
—— “融入度”是检验企业党建成效的重要标准。企业是否健康发展，才是衡量、检验企业党建工作好与差的根本标准。
党建应为企业发展指向
党建应为企业发展铸魂
党建应为企业发展赋能
党建应为企业发展聚力
党建应为企业发展强基
打造组织力与锻造团队执行力相融合
这个问题从题目上看就很抓眼球。执行力是许多团队建设面临的痛点，而组织力则是党组织建设的关键所在。把“两力”融为一体必须打造“三个效应”：
——政治动员效应
三个抓住：抓住现实思想，抓住每个时期中最有决定意义的思想环节，抓住官兵或员工中最普遍的最本质的问题。
三个要：内容要接地气，语言要讲烟火气，说理要讲泥土气。
——组织体系效应
发挥好党委在领导体制和运行机制中的领导作用
发挥好党支部在业务运营中的战斗堡垒作用
发挥好党员在业务工作中的模范带头作用
发挥好工会和团组织在群众中的桥梁纽带作用
发挥好积极分子和优秀员工在完成任务中的典型作用
党支部的战斗堡垒作用，在整个体系中起着支撑性作用。“战斗堡垒”主要含义有两个方面：一是加强自我建设，教育、管理、监督、服务党员，也就是加强堡垒自身建设；二是带领群众完成任务，就是组织、宣传、凝聚、服务群众，发挥堡垒功能。
党的力量来自组织，组织力量根在支部。
——攻坚克难效应
“打胜仗是解决思想问题的最好方法”。
把“打胜仗”的理念作为一种思想养料，经常用来激励党员和员工，使之成为一种信仰，以此作为党建和团队建设的精神支撑。
党内政治文化与企业文化相融合
提出具体推进党内政治文化与企业文化的融合，需要关注四个环节：
一是在教化于内心中实现融合
二是在转化为制度中实现融合
三是在固化为习惯中实现融合
四是在优化为传统中实现融合
（作者简介：王德波，中国人民解放军大校军衔，中国军事文化研究会理事，中国管理科学学会红色管理研究所研究员。）
附：王德波老师研发的系列课题
第一课：向习近平同志学人民情怀
第二课：向青年习近平学立志
第三课：抓党建与抓业务相融合的10条路径（对国有企业、非公企业，银行系统 、公立医院等分别有不同版本）
第四课：中国共产党百年辉煌与经验启示
第五课：向中国共产党学优秀特质
第六课：学习《国有企业基层党组织工作条例》需把握的重点规范和重点环节
第七课：让文风话风清新起来
信息来源 | 中闳教育网
中闳采编 | 书怀