周增明，中国管理科学学会学术中心红色管理研究所研究员，大校军衔
红色管理是中国共产党在治党、治军、治国的成功实践中总结形成的管理思想，伴随中国共产党历经百年传承而不断完善，成功运用于中国革命和建设之中，具有巨大的时代价值。
由于历史的原因，红色管理的创立与发展，直接体现在中国共产党打造的人民军队的治军之中，人民军队成为红色管理的实践主体。人民军队中有一个非常明显的“红色基因现象”，凡是光荣传统和优良作风传承越好的部队，战争年代战功卓著，和平时期各项建设也走在前列。这充分说明，红色管理对人民军队优秀基因的形成起到很强的促进作用，人民军队的卓越战绩也证明红色管理具有很强的生命力。
近些年随着红色文化的广泛传播，许多企业领导和管理者都系统接触、学习了红色管理。随着认识逐渐加深，特别是许多企业运用这一理论指导经营管理企业的成功案例，使越来越多的企业家开始向中国共产党学管理，开始了运用红色管理为企业赋能的实践。
01 通过思想引导，端正员工“三观”
“管人管思想”是红色管理赋能企业的一个重要特征。它是中国共产党领导人民进行革命和建设成功经验的理论概括，是当今中国企业克服西方管理学“重行为、轻思想”管理所产生困境的有效办法。
思想如何管理，最重要的是靠学习教育。历史上中国共产党的主要成分并非清一色的工人阶级，而它为什么能够成为中国工人阶级的先锋队组织？以农民成分为主体的军队，为什么能在党的领导下，打造成一支革命武装？其原因正是中国共产党具有强大的教育改造功能，把思想教育引导的方法成功运用于革命建设实践，使党和军队有了灵魂。目前，企业管理者在谈到团队管理时，经常感慨“现在的年轻人难管、难带、难琢磨”。应该承认，现代企业员工价值取向多元，入职动机各异，但他们又有较强的可塑性， 用什么思想来教育引导，就决定走什么路、成为什么样的员工。因此建立学习型组织，通过持续的学习教育进行思想引导，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，端正工作动机，保持持续旺盛的工作动力，就是红色管理为企业赋能的重要内容。
靠学习教育做好思想引导需要解决两个突出问题。一是学什么？红色管理所强调的学习内容，主要是中国共产党建党百年所形成的红色文化。二是怎么学？主要方法就是建立健全学习制度，长期坚持一定形式的集体学习，参与者按听、思、说、悟、用的步骤，经历学习、启发、分享、再呈现学习效果的路径， 循序渐进逐步深入。
02 通过干部考核选拔，强化团队建设
正确的战略确定之后，是否有一支强有力的执行团队就是决定因素。中国共产党百年发展的一个成功经验，就是注重培养人才。通过考帮建相结合的方式， 进行干部考核选拔，就是红色管理为企业赋能的重要着力点。即参照中国共产党和人民军队选拔、培养、使用干部的成功经验，帮助企业建立和培养一支思想正、作风硬、执行力强、梯次配备的干部队伍， 解决企业组织成长发展中的实际问题。
各级干部是企业的骨干力量，在企业发展和经营中有举足轻重的作用。面对激烈的市场竞争， 迫切需要提升干部的能力，激发干部的活力，实现干部有序交替，这些都需要加强对干部考核和后备人员的选拔。这是企业有效调动和利用人力资源的一项重要工作。干部考核与选拔是一项政策性和专业性很强的工作。由于一些企业人力资源部门受任务重、编制少、能力弱和人情因素干扰大等问题制约，尤其是一些发展中的民营企业，人力资源部门的主要职能是绩效管理，没人“考”、不会“选” 的问题更为普遍，这导致企业人力资源无法盘活，干部考核与选拔工作明显滞后于企业发展和经营的需要，成为许多企业领导者挥之不去的痛。
近年来，红色管理团队基于党和军队干部管理的成熟经验，吸收现代人力管理的最新成果，在帮助企业加强干部队伍的建设中，形成了一套行之有效的考评方法，包括思想发动、述职演讲、民主测评、无领导小组讨论、单独谈话、综合分析、出具报告等环节。把“考、帮、建”融于考核与选拔过程；考核选拔中同步进行耐心细致的思想工作； 考核选拔结束后，不但提供科学的考核结论，还针对团队存在的问题提出加强思想、组织和制度建设的咨询意见。
某企业曾三次邀请红色管理团队进行中层干部考核和后备干部选拔，通过认真考察选拔对相关人员做出素质描述，并提出使用意见或任职建议，其工作结果得到企业上下认可，后备干部使用率达95%以上，确保了干部队伍思想稳定、充满活力，促进了企业经营效益的提高。
03 通过依靠组织推动，强化工作落实
组织起来，在党的领导下为了共同的目标而奋斗，是红色管理的根本要义。企业是一种社会经济组织，无论是国有企业还是民营企业，其内部组织可归为两大类，一是中国共产党在企业内部建立的组织，如党委、支部、党小组等，也包括党的一些外围组织，比如共青团、工会等；另一类是现代企业治理结构下的董事会、监事会、企业管理团队等组织。但从实际情况看，很多企业领导者不懂得依靠组织推动工作落实的重要性，习惯于依靠个人“单打独斗”，凭个人权威发号施令，靠行政命令指挥企业，结果党组织和一些其他企业组织形同虚设，作用得不到有效发挥，员工积极性调动不起来，集体智慧发挥不出来，工作起来困难重重， 个人还会成为管理矛盾的焦点。而红色管理赋能就是要充分协调发挥好这些组织的作用，助力企业经营管理健康有序发展。

深切缅怀先烈丰功伟绩，传承红色基因，弘扬革命传统，激励走好新时代的长征路
一是在坚持党的领导、加强党组织建设上助力。这是中国企业的突出特色和独特优势。国有企业党组织发挥着把关定向抓落实、讨论和决定企业重大事项的核心领导作用。因此，需要在发展方向上符合党的方针政策，在组织建设上坚持党的组织要求，在管理方式上继承党的优良作风， 在工作落实上发挥党组织的战斗堡垒作用。非公企业党组织担负着政治引领和凝心聚力作用，即贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导群团组织团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。无论什么企业，红色管理赋能都可以发挥党建引领作用，持续激发员工“原动力”、着力提升“牵引力”、强化骨干“示范力”、增强内部“凝聚力”、稳步提高“竞争力”，为企业发展提供强大动力和坚强保障。
二是在党建和业务工作有机结合上助力。当前无论是国企还是民企，在党建工作中普遍存在一个难题，就是党建和业务工作怎样有机结合形成工作合力。解决这个问题最根本的是在思想认识上摆正位置，在具体工作中形成有效机制，即谋划工作一起考虑、安排工作一起布置、经费开支一起预算、检查工作一起督促、总结工作一起奖惩。确保企业发展到哪里、党组织就建在哪里、党员的作用就发挥到哪里，紧紧围绕“发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用”这个主题开展工作。
04 通过民主生活会，解决凝聚力问题
民主生活会制度是中国共产党重要的组织生活制度，也是党保持组织纯洁、自我完善行之有效的方法。红色管理为企业赋能的一个重要内容，就是运用这个制度，探索一条依靠民主生活会来统一认识、净化思想、互助自省、消除隔阂、增强团队凝聚力与向心力的管理办法，在实践中起到了非常好的效果。
这种民主生活会继承了党内民主生活中“批评与自我批评”的优良传统，吸取了人民军队“经常性思想面对面”的管理经验，通过主动深刻地自省和批评，在团队内部通过思想交锋，来揭示问题、分析根源、改进工作、凝聚力量。
这种民主生活会最直接的衡量标准就是能否真正开展“批评与自我批评”。为了解决问题， 会上没有一团和气的表扬，没有轻描淡写的走过场，而是真正触及问题的思想交锋。摆问题要看准不准，查根源要看深不深，定整改要看是否管用。这种会议虽然有一种让人难以接受的严厉，而“外批内省”之后，当事人感悟到的是思想上和工作上集体帮助带来的醍醐灌顶的获得感。
为保证民主生活会真正发挥作用，必须把这种形式固化到企业会议管理机制之中，明确会议召开的时机、方式和层级，如分为领导层、管理层和员工层；根据需要解决问题的性质，分为思想互助式、专题分析式、案例检视式和群众评议式四种基本类型。
信息来源 | 中闳教育网
中闳采编 | 书怀