七、共产党、解放军的管理的管理方法和领导艺术应该如何概括
在管理体系中，方法最好写，又最不好写。说好写，是因为管理方法与时俱进，层出不穷，随便收罗一下，便可汇编成册。可也正因为方法太多、太杂，要想分门别类，理出头绪，进而构建起管理方法体系，实属不易。共产党、解放军的管理方法的概括面临同样问题。共产党建党九十年且执政六十多年，解放军建军八十四年，一些国有企事业单位也有六十年以上的历史。在长期管理实践中，一代代共产党人所创造的好方法，总结出的新经验，可谓车载斗量，数不胜数。所以，讲共产党、解放军的管理方法，无法求全，只能列举，拣主要的说，分领域地说。而且不能只讲方法是什么，怎么做，最好更进一步，讲清为什么。
以领军之道为例。前面谈到，毛泽东带兵有两大招法：思想建设和组织建设。与之相对应，形成了抓思想建设和抓组织建设两套方法。这些方法是解放军的传家宝，可谓核心竞争力。之所以常用常新、历验不爽，因为其有理论、成系统。
抓思想建设首先应将思想是什么搞清楚。这需要用西方心理学、教育学等学科的最新成果，揭示思想活动的心理、生理机制。因为思想建立在心理基础上，而心理建立在生理基础上。只有从生理、心理讲起，才能真正讲清什么是思想。在此基础上，还要给出人的基本行为模式。这些都是思想工作者必须掌握的基础知识。搞清楚什么是思想后，应进一步研究思想是怎样形成的，受哪些因素影响，有什么特点和规律，并以这些特点和规律为基础，进一步引出思想管理的基本原则。从某种意义上说，原则比方法重要。因为所谓方法，不过是原则的具体应用。原则大都普遍适用，而方法则需根据实际情况不断创新。
现代心理学研究环境、人及其行为之间的关系，强调三者相互作用、相互制约，改变任何一个，都可能对其他因素产生影响。解放军的思想建设，正是针对以上因素分别展开的。其常用方法包括：理念灌输的方法、谈心沟通的方法、心理辅导的方法、自我修养的方法、控制舆论的方法、塑造氛围的方法、培养典型的方法、使用骨干的方法、作风养成的方法、活动磨练的方法、思想调查的方法、软硬管理结合的方法，等等。
解放军的组织建设也有自己一套理论与方法。其具体方法包括：怎样加强领导班子自身建设，约束主官，管好副职；怎样选拔、培养、考核干部，加强后备人才队伍建设；怎样抓机关，用机关，充分发挥机关职能部门作用；怎样抓基层，打基础，特别是管理好“小、远、散”单位；怎样组织教育整顿，帮助后进单位迅速扭转局面；怎样确定领导体制，处理好集权与分权的关系；怎样建章立制，依法治军，形成严格、封闭的检查监督体系；怎样开展创先争优活动，促进小团队建设，等等。
将共产党、解放军的管理方法与西方管理方法作比较，不得不承认，西方在管理方法的精细化、规范化方面略胜一筹。西方管理以用科学精神指导管理研究为发端。科学的基本精神是实事求是，永不满足。受此影响，西方人抓任何工作，都比较认真，力图做到极致。体现在管理研究上，就是追求道、法、术、器的配套。那怕很小的一件事，也要说出道理，立下规矩，讲究方法，提供工具。反观共产党、解放军的管理，理论基础很扎实，方法经验也实用，但缺少系统的总结和深入的挖掘。
共产党、解放军的管理的领导艺术该如何概括，也是一个难题。领导艺术是管理哲学、管理理论和管理方法的综合性、创造性运用，因而大都体现在具体工作中。就领导艺术讲领导艺术，很难讲清楚。共产党、解放军的管理也不例外。可以说某某领导人在处理某一问题时，表现出了高超的领导艺术，却很难概括出若干条或若干种领导艺术来。考虑再三，笔者认为，不妨将共产党、解放军的管理的领导艺术分成三类，即革命领袖的领导艺术、中高层管理者的领导艺术和基层领导艺术。
老一代革命家在领导中国革命过程中表现出来的领导艺术举世公认。特别是毛泽东，原本湖南韶山冲一个普通的农家子弟，学历不高，一生只去过两次前苏联。可他却能让周恩来、刘少奇、陈云、邓小平等大批精英聚集在周围，能令朱德、彭德怀、林彪、贺龙等各路豪杰俯首为麾下，唤起亿万工农，指挥千军万马，最终打下一个江山，改变了中国与世界。多么神奇，不可思议。这巨大的成功背后该蕴藏着多少领导智慧、领导艺术！难怪伯恩斯等西方领导力大师，虽然与毛泽东政见不同，却拿出专门章节介绍他的领导艺术。难怪有那么多的杰出领导者、优秀企业家中自称 “毛泽东迷”，认为将毛泽东的本事学个一二成，就足以在任何领域打一片天下。同样可以作为传世经典的，还有周恩来的交往艺术，刘少奇的组织艺术，陈云的决策艺术，邓小平处理难题的艺术，刘伯承、粟裕等名将的战争指导艺术、朱德、罗荣桓等人的带兵艺术，等等。
伟人可敬，未必好学。比较容易效仿的，是中高层管理者的领导艺术。近些年，笔者曾介绍几位退休将军到企事业单位讲课，反映便很不错。因为这些退休将军从军三四十年，从战士、班长当起，经过各级领导岗位历练，积累了丰富经验。他们每个人都有自己精彩的故事，都是活生生的领导力教科书。将军们讲课还有一个特点，就是不怕问，也问不倒。只要是与领导工作有关，他们稍加分析，就可以做出判断，提出有价值的建议。
基层领导艺术也不容忽视。解放军管理得好，不仅靠中央军委英明决策，靠中高层的正确领导，基层带兵人的作用也很重要。多年来，解放军始终保持了一支优秀的基层干部队伍和班长骨干队伍。许多一线带兵人虽然年纪不大，文化程度也不高，却很有领导水平，能够把部队带得嗷嗷叫。上级领导把任务交给他们，可以一百个放心。无论多么调皮捣蛋的兵，到了他们手下，都会服服帖帖，像换了个人似的。说这些同志掌握了基层带兵艺术，一点都不过分。前两年，笔者曾介绍一批民营企业家到部队参观见学，请某部一位班长给他们讲如何带兵，受到高度好评。课后安排现场答疑，对企业家们提出的有关基层管理的各种问题，这位班长当场回答，妙语连珠，让各位“老总”大开眼界，赞不绝口。
八、共产党、解放军的管理可以帮助管理者解决哪些问题
要论证共产党、解放军的管理的当代价值，指出其根基深厚，内容丰富，曾经发挥过重要作用，必要但不充分。因为历史上的好东西很多，如果不能用来解决现实问题，恐怕就只能留在史书中了。而共产党、解放军的管理却不同，可以直接帮助管理者解决许多实际难题。
例如，执行力问题。近几年有关执行力的培训一直是热点。不少管理者都觉得自己决策方面还不错，不乏好主意，企业之所以搞不好，主要是下面的人执行力不强，工作落实不到位。其实，执行力强弱只是表面现象，是企业各方面管理水平的综合反映。提升执行力有多种抓法。目前社会上的执行力培训，大都采用西方管理的思路。即明确企业发展战略和目标后，应将任务层层分解，具体落实到人头，要求当事人对完成任务公开承诺。然后，对工作进展情况跟踪检查，及时奖惩。用一些专家的话说，就是布置，检查，奖惩，再布置，再检查，再奖惩。时间久了，执行力包括执行文化自然就形成了。从逻辑上，这一套路能说通，可实际情况远非如此简单。历史上，毛泽东领导下人民军队的执行力堪称典范。想当年，只要指挥员一声令下，官兵们刀山敢上，火海敢闯，硬是一次次地将不可能变为可能。越是急难险重的任务，下面越要争，越要抢，从来不跟领导讲价钱。当时，官兵们受领任务后最爱说的一句话：“请领导放心，保证完成任务。”而且说到做到，不放空炮。如果哪个企业具备了毛泽东领导下人民军队那样的执行力，何愁生存和发展！
再如，企业文化问题。目前国内稍有规模、上点档次的企业，都开始重视文化建设。许多企业不惜重金请来管理咨询公司，为自己量身打造文化理念，印制精美的文化手册，大张旗鼓地搞宣贯。可忙活一段时间后，效果并不理想。企业文化似乎只是口号，并没有被广大员工真正认同。这是为什么？原因自然是多方面的。来自西方的企业文化理论本身不成熟，是一个重要因素。要解决企业文化落地问题，还得回头看看毛泽东。毛泽东是公认的思想教育大师。当年就是靠强有力的思想文化建设，将全心全意为人民服务的建军宗旨，转化为广大官兵的自觉行动，使部队形成了强大的战斗力。关于思想文化建设，毛泽东有完整的一套理论，形成了系列的方法工具，足以为企业文化建设提供全方位的指导。前些年，笔者有幸参加了几次全国性的企业文化研讨活动。发现大会发言者中真正能讲出点道道的，多数是大型国有企业。前者所以能搞好，是因有传统的思想政治工基础。而剖析一下后者，会发现其中相当一部分，都有毛泽东时代成长起来的掌门人。这似乎也能说明一些问题。
又如，叛军、叛将问题也令当下许多企业家头痛。本来一些企业发展形势不错，突然少数领导骨干提出跳槽。不但自己走了，而且把公司的技术资料、客户关系甚至部分业务骨干也带走了，反过来与原企业竞争，成为最可怕的对手。好端端的一个企业，由此元气大伤，一撅不振。怎么解决这个问题？笔者曾对一些民营企业家说，看看毛泽东吧。如今企业遇到的叛军、叛将问题，想当年所有的军阀都遇到过，而且为此伤透了脑筋。不少人的垮台不是战场败于对手，而是因为哗变、内哄，被人挖了“墙角”。现代史上，只有毛泽东领导下的人民军队，真正解决了叛军、叛将问题。细数解放军九十年历史，确实有过极个别的叛将。林子大了嘛，什么鸟有。可却几乎没有出现过叛军。在毛泽东创建的领导体制下，任何人想拉帮结派，把部队带走，为自己谋私利，都难上加难。这一成功经验，难道不值得好好研究吗？
幸福企业是近几年管理界提出的一个新概念。不少管理者强调，企业管理得好不好，不能只看利润指标，还要看多数员工是否有幸福感。只有员工感到幸福，他们才会热爱企业，努力工作。道理不错，问题在如何实现。笔者发现，许多专家讲过来讲过去，总离不开情、利二字。所提办法无非是，多发工资，多搞福利，少加班，少罚款，对员工态度要好一些，处理问题通情达理，等等。可这样做了，就能建成幸福企业？笔者深表怀疑。因为按照这里面的逻辑，似乎员工干得越少，挣得越多，就越幸福。且不说是否可行，恐怕对幸福的理解就成问题。幸福是个人需求获得满足时的一种主观感受。人的需求不同，满足的条件也就不同。当前一些管理者最大的失误，恰恰是物质的东西讲得多了，而其他需求讲得太少，把员工引上了单纯追求物质享受的不归路。人的物欲永远无法彻底满足。物欲越强，人就越不幸福。相反，按照共产党、解放军的管理的思路，引导员工提升精神境界，摆脱低级趣味，从工作本身而非工作带来的物质回报中寻求满足，也就是说，在工作中活出生命的意义，可能是建设幸福企业的根本办法。
类似应用可以举出许多。不夸张地说，当前管理领域的所有热点、难点，共产党、解放军的管理均可给出既与众不同，又切实管用的答案。
共产党、解放军的管理不仅对企业管理者有帮助，对各级党政机关、各种社会组织贯彻科学发展观，推动经济发展与社会进步，构建和谐社会，也有重要意义。
科学发展观强调发展是第一要义，要求实现全面协调可持续的发展，具体办法就是加快经济发展方式转变。社会发展的基础是经济，经济的发展最终看企业，企业发展的关键在管理。中国企业要想发展壮大，走出国门，在全球市场与西方跨国公司一拼高下，必须有自己独创的、更先进的管理思想。像目前这样总跟在别人屁股后面，亦步亦趋地学管理，是没有任何希望的。可独创的、更先进的管理思想从哪里来？显然，共产党、解放军的管理是重要来源之一。全面协调可持续本来就是辩证法对发展问题的基本看法。领导者学习共产党、解放军的管理，掌握了辩证法，坚持按辩证法说话办事，其所提出的各种观点，所做出的各种决策，都不会偏离全面协调可持续的要求。转变经济发展方式意味大批企业要升级换代，企业升级势必要求管理升级。管理怎么升级？看看西方新兴产业中优秀企业的管理转型，便可略知一二。西方优秀企业的管理虽各有千秋，但共同特点却是：强调企业文化，倡导共同愿景、贯彻以人为本，实行民主管理，重视团队建设，树立社会形象，不断学习创新，等等。给人的感觉是，怎么看都像毛泽东。
贯彻科学发展观的目的是构建和谐社会。和谐社会内涵丰富，不胜枚举。从正面概括，很难说周全。不过，笔者认为，几年前发生的富士康公司员工连续跳楼事件，绝对不够和谐。富士康是一家有影响的大公司，多年来经济效益不错，很为一些人欣赏。为什么会发生如此灾难？笔者认为，症结在管理理念的落后。说明“大棒加胡萝卜”式的管理办法，不仅在西方已遭淘汰，在中国这样的发展中国家，也开始失去市场。有人将富士康出事归因于军事化管理，那是胡扯。富士康算哪门子的军事化管理！如果富士康这样的“军事化管理”逼得员工跳楼的话，比富士康管理要严格得多的解放军，一天又该跳多少？可见，和谐不能当口号，需要有具体办法。对管理者来说，借鉴共产党、解放军的管理理论，是比较实用、可取的办法。
落实科学发展观，关键在加强执政党自身建设。只要直面现实，就不得不承认，新形势下党的建设遇到许多困难，相当一部分党员包括领导干部根本不像共产党，直接败坏了党在人民群众中的威信。出现这种局面，具体原因很多。但笔者认为，根本原因还在信仰危机。共产党本是信仰组织。历史上党组织所以有战斗力，是因为广大党员信仰马克思主义，认同为人民服务的宗旨，愿意为党的事业前仆后继，奉献牺牲。如今党员数量虽然大大增加，可真心信仰马克思主义的又有多少？问题很明显，应该怎么办？在改革开放、发展社会主义市场经济条件下，怎样才能帮助广大党员特别是年轻一代，接受马克思主义世界观，重新坚定信仰？笔者认为，学习共产党、解放军的管理可能是一个办法。因为现在的年轻人注重实际。要使他们接受马克思主义，首先得让他们感到马克思主义管用，可以帮助自己解决实际问题。共产党、解放军的管理就具备这一功能。近几年，笔者向数以万计的企业家宣讲共产党、解放军的管理。课后，不少老总对共产党、解放军的管理及其理论基础——马克思主义、毛泽东思想，产生了浓厚兴趣。主动要求笔者推荐书籍，以方便他们进一步学习。笔者相信，马克思主义、毛泽东思想是真理，只要肯认真学，一定能从中获益。学得多了，精神世界会慢慢发生变化。如能结合实际加以运用，自然会成为马克思主义者。新形势下倡导共产党、解放军的管理最深刻的意义就在这里。
九、为什么说共产党、解放军的管理代表管理学未来的发展方向
共产党、解放军的管理不仅可以帮助管理者解决许多实际问题，而且对形成当代中国自己的管理思想体系，进而让中国管理走向世界，也有重要意义。
近些年西方管理学发展很快，前沿理论、时髦观点层出不穷，令人眼花缭乱。这主要因为科学进步带来的经济发展方式的转变。过去西方经济以传统的制造业为主，属典型的大工业生产。在这种生产方式下，员工沦为机器的附属品。有一双能干活的手足够了，不需要发挥主动性和聪明才智。所以，泰勒制、福特制等管理思想盛行一时。人类社会步入21世纪后，西方经济明显地向知识经济、服务经济、创新经济转型。而新经济对管理方式的要求，与大工业时代有本质的不同。
不同表现在哪里呢？在传统的大工业时代，市场需要的是物美价廉的商品。因此，企业普遍追求规模效益。只要用低廉的成本将商品生产出来，不愁卖不出去。而如今，企业面对着的是日益分化、细化的市场，全球经济形成了一个整体。企业不再是越大越好，要看谁的管理机制活，应变能力强。哪个企业能及时察觉市场变化趋势，发现并锁定目标客户，调动各种资源迅速地加以满足，就能在竞争中争得主动地位。如汤姆·彼得斯所说，企业竞争中的恐龙时代结束了。
企业不再是越大越好，是否越小越好呢？小企业确实有许多优点，如结构简单，灵活善变，适应市场能力强等。但办个小企业恐怕不是多数企业家的人生追求。企业大都希望做大做强，很少有人说保住自己一亩三分地就足够了。而且小企业抗风险能力差，不具备品牌优势，在竞争中常处弱势。
大有大的难处，小有小的局限。怎样使企业既大又小——既有大企业的品牌优势、抗风险能力，又有小企业机动灵活、适应环境快的优点？显然，这是21世纪管理面临的新课题之一。
既大又小的企业该是什么样？不是恐龙，也绝非蚂蚁。笔者认为，“蚁群”模式可能代表着未来组织的发展趋势。
蚁群有什么优点呢？首先，每只蚂蚁都有积极性、主动性，有单兵作战能力，可以独立完成简单任务。同时，蚂蚁又能合群，三五只即可承担复杂任务，成百上千只则能修筑巨型工程。所以，蚂蚁一旦合群，所有动物都害怕。
近年来西方企业的组织创新大都为这种蚁群模式。例如，ABB公司原有员工20万人，属典型的金字塔结构。经过管理变革，分成了5000个利润中心。每个中心都有充分的自主权，可以独立运作，各自为战，也能协同配合，完成一些复杂项目。再如，日本“经营之圣”稻盛和夫领导的京瓷集团，多年来推行阿米巴模式。将基层组织视为阿米巴虫，要求它们既能分，也能合，既可独立作战，又能协作经营。
国内大企业中，海尔集团走在组织变革的前列，率先提出了“人单合一”管理模式。张瑞敏指出，“在海尔，取消了过去传统的层级结构，将8万多员工变成了2000多个自主经营体。每个自主经营体就是一个自组织，自主决策，自主创新。海尔自主经营体能够自驱动、自运转是因为具备了两个条件：一是正反馈循环，即‘人’和‘单’为因果的正相关关系，相互推动，不断优化，创造更高的成果；二是引进负熵，即在开放的系统中不断引进一流的人力资源，保证组织的活力和对更高目标的自主追求。”张瑞敏强调，21世纪海尔集团的发展将主要依靠这种“人单合一”的经营管理模式。
讲到这里，读者可能产生一个疑问。你说蚁群厉害，为什么蚂蚁没能统治世界？而人最终成为万物之灵呢？这个问题提到点子上了。蚁群尽管厉害，可它是靠每只蚂蚁的本能来维系。蚂蚁没有思想，不能自觉地认识世界和改造世界。当外部环境发生较大变化时，蚂蚁就无法适应。而人就不同了。人有自觉的能动性，可以认识环境，找出规律，适应现实，创造未来。就拿对付蚂蚁来说，想出的办法就多的是。
因为有思想、有自觉的能动性，人成为万物之灵。可还有一个前提，就是要“能群”。如果不能合群，个人本事再大，恐怕也不是猛兽的对手。不知读者注意到没有，人的这两个优点相互矛盾。因为有主观能动性，每个人都有自己的想法和追求，怎么统一，形成合力？搞不好会引起内耗。那就不是一加一等于二，而是小于二，甚至小于一。怎样才能既保护每个人的主动性、创造性，又让他们团结协作，拧成一股绳？显然，这是管理的真正难题。如美国“最富于革新精神、最有影响力”的组织管理大师玛格丽特·惠特利所说，“真正的问题是，我们并不知道在赢得人们忠诚的同时，如何保持我们想要的灵活性。”
问题明确了，应该怎么办？西方学者众说纷纭，鲜有定论。而毛泽东早已给出答案——思想管理。官兵们不是有思想么，那好，我就从思想教育入手，影响他们的思想，使他们认清自己的根本利益，认清个人与组织的关系，进而团结起来为一个共同目标而奋斗。毛泽东的领军之道为什么以宗旨为核心，为什么高度重视思想建设，道理就在这里。回顾人类几千年文明史，应该说毛泽东在思想管理方面做得最成功。革命战争年代，毛泽东有一个基本斗争策略——“分兵以发动群众，集中以对付敌人”。因为当时革命队伍弱小，在强大的敌人面前，战略上只能取守势。可又不能消极地等着敌人来进攻。敌人未发动进攻时，毛泽东就把部队分散，组织官兵做群众工作，巩固根据地，招兵买马。而一旦敌人发动进攻，就迅速将部队归拢，集中兵力打歼灭战。在这种反复的收放中，不断壮大自身力量，最终战胜强敌。
总之，西方的管理变革反映出全球化、信息化时代对管理的要求，预示着管理学未来的发展趋势。而这一趋势与共产党、解放军的管理的基本主张内在相通。可见，在新形势下倡导共产党、解放军的管理并非简单复古，也是一种管理创新。
改革开放之初，最先决定引进国外先进管理思想时，有关领导同志曾提出一个重要指导方针，“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。三十年后回头看，这一方针落实得怎么样？应该说，“博采众长”做得相当不错。国外所有先进的管理理念、管理方法，几乎第一时间即便国人引进。在引进管理思想方面已不存在任何障碍。现在的问题是，管理学的“我”没了。经过不断地批判，近代以来中国管理思想被否定成一片空白。而三十多年，国内管理学界又没有提出像样的思想。“我”不存在了，何谈“融合提炼，自成一家”!
十、怎样发展共产党、解放军的管理
在肯定共产党、解放军管理思想当代价值的同时，我们也应分析其存在的弱点与不足。例如，散见于大量的历史文献中，需要后人系统地梳理与概括；大量使用政治、军事术语，需要在现代管理学之间做范式转换；毛泽东等老一辈革命家对现代企业管理少有专门论述，需要在领会基本思路的基础上创造性运用；在探索中国特色社会主义道路时出现过领导失误，需要对这些失误加以分析，等等。
让共产党、解放军的管理思想成为显学，形成管理领域中的红、黄、蓝三足鼎立、相得益彰的局面，需要做的具体工作很多。笔者认为，应在以下五方面有所突破：
一是形成公认的的理论体系。任何理论学说的创立，都会经历众说纷纷、观点林立的探索阶段。只有经过反复深入的研讨、争辩，业内人士对理论框架、中心范式的看法达成一致，才标志着该理论学说的正式形成。西方管理学显然已完成这一创立过程。所以，各种管理教科书虽然取材不同，观点各异，可基本架构十分相似。而共产党、解放军的管理思想虽然有体系，但这一体系该如何概括，如何表述，如何通过范式转换与西方主流管理学相对接，尚需进一步的努力。
二是建立有一定规模和影响的专家队伍。理论学说成为显学的重要标志，是有一支庞大的研究队伍。由若干高水平的学术带头人，带领一批又一批青年学子，围绕核心问题展开深入探索，不断地达成共识，拿出学术成果，又不断地提出新的、更深层次的质疑，由此推动理论发展。有了这样一支研究队伍，理论学说才有生命，否则再好的理论观点也只能变为思想标本。
三是引导更多的管理者在实际工作中运用。有完整体系和研究队伍很重要，但还不是最重要的。因为研究的目的全在于应用。看一种理论是否有价值、价值有多大，根本的检验标准还在实践。只有当越来越多的企业家开始自觉运用共产党、解放军思想解决现实问题，并取得明显成效时，只有当人们从实践中意识到，离开了这一套东西，许多实际问题无法解决时，共产党、解放军的管理思想才能真正成为管理领域的显学。
四是形成比较权威的系列课程和教材。目前国内高等院校主要讲授西方管理学，亦有部分院校介绍中国古代的管理思想，却很少有人系统地传授共产党、解放军的管理思想。这种状况不改变，中国管理走向世界就毫无希望。应当让共产党、解放军的管理思想重新进入大学课堂，列为管理学专业的必修课。应当由权威部门组织编写统一的、正式的教材，使之成为管理类师生的必读书。
五是得到国内外学术界的普遍承认。共产党、解放军的管理成为显学，不能靠“王婆卖瓜，自卖自夸”，一定要得到业内人士的认可。包括：多数管理学教科书应有介绍，权威的管理杂志普遍设专栏，其学术带头人及经典著作影响较大，他们的观点常被引用，等等。考虑到意识形态等因素，做到这一点很不容易。可非如此，不足以表明这一管理思想的学术地位。
用以上标准来衡量共产党、解放军管理思想研究和推广的现状，不难看出差距：近些年来虽然越来越多的人开始研究，可基本上是各讲各的，对共产党、解放军的管理思想到底包括哪些内容，到底应如何架构，并没有达成共识；研究队伍比较弱小，与研究、传播西方管理的力量相比，根本不在一个层级，而且也没有自己的学术组织、学术阵地；许多管理者确实在运用共产党、解放军的管理思想，可未必自觉，也未必承认其成功得益于此，更多对共产党、解放军管理有兴趣的管理者，则缺乏及时有力的指导和帮助；至于与国内外同行开展学术交流，进而得到承认，就更谈不上了。自己若拿不出像样的研究成果，怎能让他人心动！
由此看来，发展共产党、解放军的管理任重而道远。有志于这项事业的朋友，要有长期奋斗，经受挫折的思想准备。千里之行，始于足下。笔者认为，当前，不妨从以下几项工作入手：
一是广泛宣传，争取更多的关注与支持。“酒好不怕巷子深”的时代已经过去。再好的东西，要想得到社会承认和各界支持，都离不开宣传推广。根据笔者近些年的尝试，做好这项工作，关键在掌握受众的需求点，加强宣传的针对性。例如，对党政领导干部，要讲共产党、解放军的管理是传家宝，是科学发展观的重要组成部分。作为党的干部，不讲这些就是“荒自己的地，种别人的田”。对国有企事业单位，要讲共产党、解放军的管理是国企基本制度的源泉，是国企管理的特点和优势。西方人都在研究学习，我们怎能捧着金饭碗要饭吃。对民营企业，要讲共产党、解放军的管理非常实用，可以帮助老板解决许多难题。想当年毛泽东正是靠这套东西，将弱小的红军打造成打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军，最终夺取了天下。对外企管理者，要讲管理必须入乡随俗，在中国当领导，需要研究管理中国员工的好办法，时下流行的各种“中国化管理”中，数共产党、解放军的管理最值得研究和借鉴。
二是开发课程，普及共产党、解放军管理的知识。马克思主义及其中国化成果是立党、立国之本。宣传教育部门多年来一直在做普及工作，为人们接受共产党、解放军的管理打下良好基础。所以，推广共产党、解放军的管理只需再进一步，引导人们将已掌握的马克思主义原理，实际运用于管理工作。具体措施是组织力量开发共产党、解放军的管理系列培训课程。根据笔者近几年的体会，要想让这类课程受欢迎，应从五个方面努力：一是要实用，能够帮助管理者解决问题；二是要简明，便于人们学习和掌握；三是要包容，能与主流管理思想相对接；四是要前瞻，代表着管理学研究的未来方向；五是要通俗，以人们易于接受的方式来表述。
三是抓好试点，推动共产党、解放军的管理的应用。发展共产党、解放军的管理，根本目的在应用，基本方式也在应用。因为管理者身负重任，是最讲实际的。近些年国内培训市场混乱不堪，把许多人“忽悠”怕了。若拿不出确凿证据，证明共产党、解放军的管理不仅有光辉历史，而且真能解决现实问题，他们是不会动心的。讲课中举一些实例，证明不少优秀企业家所以成功，是因为应用了共产党、解放军的管理，可能有一定效果，但力度肯定不够。最好是能拿出完整的试点经验，向管理者展示，企业原先是什么情况，运用了共产党、解放军的管理后，确实改变了面貌，经济效益明显提升，这才能真正说服他们。
四是组织队伍，建立学术交流的平台。笔者上网查询近些年共产党、解放军的管理研究普及情况，发现对共产党、解放军的管理感兴趣者众多，研究成果也不少。但似乎都是各干各的，彼此间很少交流沟通。这种状况不利于共产党、解放军的管理的发展。所以，当务之急，就是要通过一定的方式，将国内外研究应用共产党、解放军管理的专家学者，将实践中学习运用共产党、解放军管理且有感悟的管理者，很好地组织起来。在这方面，正规的科研教学单位应该发挥作用。现在国内高等院校设置管理院系的数以百计，真正办出特色、办出水平的却为数不多。如果有关领导独具慧眼，看出共产党、解放军的管理的巨大潜力，主动出面邀请国内外专家，以此为主题举办学术研讨、高峰论坛一类活动，既可扩大本校的影响，又能推动共产党、解放军的管理的发展。
